AG九游会

　　继航发集团2017年经济事情会顺利召开结束后，城建公司上下联动、迅速反应，积极贯彻落实集团经济事情会相关精神指示，于2月27日召开本公司的经济事情会，提早谋划公司战略安排，层层剖析、并下达责任目标;接纳专题集会、QQ、微信群、微信民众平台等多种形式第一时间转达谢总、黄总讲话精神到每一位职工。

　　积极探索，推动新形势下经营事情新生长

　　继续践行公司“六大板块”的生长战略，以政策为导向，主动进行资源整合，以高新技术为支撑、充分利用资质优势，抓住综合管廊、海绵都会、“文化小镇”、建筑工业化等新领域，形成建筑工业链;掌握行业投融资项目经营的新趋势，加速PPP项目落地;以投融资为抓手，加速实现公司外埠化第二步生长战略。

　　以优为鉴，全面提升精细化治理水平

　　公司对广东水电的对标治理进入第二年“神似”阶段，在探索和学习中革新生产、质量、本钱管控能力，提高对标治理交流的深入度、施工质量治理的成熟度、宁静文明治理的精细度、本钱治理运行的稳健度、企业制度治理的执行度。

　　大胆实验，以科技立异作为企业焦点竞争力

　　以科技立异为企业生长源动力，掌握行业生长的一定趋势，在BIM技术应用试点项目的基础上，加速在实际生产中普及具有可视化、模拟性的BIM技术;以江北快速路及全力三路桥为试点，整合智能数字化施工技术系统的开发与应用;加速立异型企业建设，培育立异动能。

　　不拘一格，培养人才包管公司连续生长

　　重点提升项目经理与时俱进、敢于继续、敢于立异的“三大能力”。着力培养全体职工阵势意识、前瞻意识、治理能力、相同能力等各项基本素质。大力引进优秀高校结业生及社会人才，做好定向培养、全员培训，构建全工业链人才梯队，助力公司久远生长。