11月28日 ，桥梁公司召开12月份生产计划会和宁静生产专题会�＜嵊汕帕汗靖弊芫砦庖逯鞒� ，桥梁公司班子成员、各下层单位党政主要领导、项目经理及机关部分卖力人等加入集会。
集会首次接纳PPT的形式 ，汇报各工程项目的生产进展情况、下步计划和需要解决的难点问题;公司班子成员就各自分担的事情提出了相关要求�＜峄棺锪耸 ⑹泻图殴灸采峋� ，并对公司宁静生产事情进行再发动、再安排。
桥梁公司董事长、党委书记田志武在总结讲话中提出了五点要求：一是项目节点目标绝不摆荡。T1线要尽全力加速主线基础施工 ，同时确保关山大道段年前完成一、二公里的主线铺轨;江北快速路新河桥压力很大 ，春节前要完成主桥60根桩基施工;巡司河自来水迁改是制约进度要害;李纸路4个匝道年前要完成。要多想步伐 ，接纳超通例步伐 ，增强各方面的相同 ，靠前指挥。二是宁静治理不可有丝毫麻痹。要罗致江西丰城发电厂“11·24”重大宁静事故血的教训 ，搞好隐患排查 ，落实宁静责任。巡司河项目的深基坑、新河桥项目的高压线、李纸路项目的高空作业 ，另有所有项目的临边防护、施工用电等等 ，都是宁静治理的重点 ，不可麻痹大意。要搞好宁静教育培训 ，宁静步伐到位 ，特别是下层单位领导和项目经理要当成头等大事。三是质量和文明施工不可出问题。要特别注意结构工程砼的内在质量和外观质量 ，确保砼的强度不可有蜂窝、麻面的外观问题;在抢抓施工进度的同时 ，不可忽视现场的文明施工治理。四是工程款清欠事情责任到人、事情到位。高新二路、光谷三路、南太子湖桥等是重点 ，清欠基础准备事情目前不睬想 ，财务部分要搞好督办 ，责任到人、事情到位。五是治理规范化、精细化的理念要成为自觉行为。近几年 ，桥梁公司治理方面好的做法要始终坚持 ，进一步强化。领导干部和治理人员要增强学习 ，增长知识 ，提高决策能力和治理水平。(刘保国)
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